Curs Liderar amb propòsit

Sobre el curs

Aquest curs és una invitació a endinsar-te en el lideratge amb propòsit com una pràctica per guiar equips, sostenir la complexitat i activar l'impacte transformador de les organitzacions.

El lideratge és molt més que una funció de gestió: és una manera de mirar el món, de cuidar les relacions, d'exercir el poder de forma ètica i de posar-se al servei del que el sistema necessita en cada moment. Aquesta formació ofereix un recorregut profund i pràctic per aprendre a liderar des d'una actitud conscient, inclusiva i orientada al bé comú.

En un context on sovint costa sostenir la complexitat, acompanyar els canvis i gestionar les tensions de manera constructiva, aquesta formació aporta recursos per a:

• Exercir un ús efectiu, ètic i conscient del poder al servei del propòsit de l'organització.
• Acompanyar persones i equips amb claredat, empatia i una comunicació directa i transparent.
• Sostenir la complexitat, l'estrès i les tensions del dia a dia amb lucidesa i des del propi centre.
• Fomentar cultures de treball inclusives, saludables i productives.
• Bregar amb moments difícils i de canvi, per tal de connectar amb el seu potencial transformador i saber desxifrar la informació que ofereixen.
• Desenvolupar una comprensió sistèmica que permeti observar les dinàmiques organitzatives amb una mirada àmplia i amb perspectiva.

La metodologia del curs es basa en el Treball de Processos, un enfocament que entén que tot el que passa en una organització (tensions, incomoditats, canvis, pertorbacions o conflictes) és informació valuosa sobre el mateix sistema. Des d’aquesta mirada, qui lidera aprèn a llegir aquestes senyals com una brúixola per orientar el procés, transformar els reptes en oportunitats i avançar cap als objectius col·lectius.

La formació consta de:

• 6 sessions formatives de 4 hores cadascuna, en format presencial o en línia: amb exposicions teòriques, exercicis pràctics i espais per desenvolupar habilitats de lideratge.
• 4 espais d'aplicació pràctica en grups reduïts i simultanis (1,5 hores per sessió, en format en línia): per aprofundir en la supervisió de casos reals i la pràctica compartida.
• 4 sessions individuals de suport personalitzat al lideratge: per aprofundir en el desenvolupament del propi rol i en l'adquisició d'eines a mida.

Per què és el moment d'aquest curs?

Les organitzacions i equips actuals afronten entorns d'alta complexitat, canvis constants i tensions emergents. Exercir el lideratge en aquest context pot generar aïllament i desgast si no es disposa d'espais de suport, reflexió i eines adequades. Aquest curs ofereix un acompanyament integrat per sostenir aquests reptes amb lucidesa, transformant les dificultats en oportunitats de creixement col·lectiu i alineació amb el propòsit organitzatiu.

Este curso está pensado para personas que se encuentran al frente de equipos o organizacioness y quieren transformar su manera de liderar desde un enfoque más profundo, consciente y conectado. Te será especialmente útil si estás viviendo un momento de transición o consolidación en tu rol y necesitas herramientas prácticas para acompañar tu equipo en entornos complejos y cambiantes.

Así mismo, es para tú si quieres hacer un trabajo de autoconocimiento que te permita comprender mejor tu rol, gestionar el estrés y las tensiones inherentes al liderazgo, y hacer un uso consciente y responsable del poder. También te acompañará si buscas desarrollar un liderazgo visionario alineado con el propósito de tu organización, aprender a sostener la incertidumbre y adquirir recursos para abordar las conversaciones difíciles de manera constructiva.

Además, encontrarás un espacio de apoyo compartido para romper el aislamiento habitual de los roles de dirección, intercambiar experiencias con otros líderes y fortalecer tu desarrollo personal y profesional en uno en torno a aprendizaje.

Formadores

Núria Danés Darnell

Soc llicenciada en Sociologia, amb un postgrau en Polítiques Socials i Comunitàries i una diplomatura en Treball de Processos. Acompanyo persones, grups i organitzacions en diferents moments del seu camí, i especialment quan arriba el repte.

La meva experiència s'ha desenvolupat sobretot en el desenvolupament organitzacional, on dono suport per viure els desafiaments, els conflictes i els moments de canvi des de la curiositat i l'aprenentatge. En els darrers anys, bona part del meu dia a dia professional es focalitza en el suport al lideratge, tant des de l'assessorament i la consultoria com des de la formació. Acompanyar el lideratge és per a mi una manera de donar suport a desplegar la potencialitat que les persones portem a dins, i que aquesta reverteixi en els equips i les organitzacions.

Gaudeixo aprenent cada dia de la potencialitat i la creativitat que s'amaguen en els moments difícils, i el misteri que els acompanya. I em sento afortunada de viure a tocar de la natura, sentint-me'n part i en interconnexió amb ella.

Mireia Parera Puigdomènech

Diplomada en Treball de Processos i certificada com a coach per ASESCO. Soc una persona curiosa que gaudeix dels processos d’aprenentatge, tant en el propi desenvolupament personal com acompanyant altres persones i equips en el seu camí. 

M’especialitzo en l’acompanyament a organitzacions en el seu desenvolupament organitzacional i en el suport al lideratge conscient i transformador. Destaco per la meva capacitat d’anàlisi de situacions complexes i per una comunicació directa, clara i transparent. Quan la situació ho requereix, no dubto a reptar els límits del sistema per obrir noves possibilitats. Acompanyo les tensions i els moments de canvi des de l’empatia, aportant alhora la força, la determinació i la claredat necessàries per avançar amb fermesa cap als propòsits de l’organització.

Programa i calendari

El contingut d’aquest curs abordarà diferents temàtiques que es repartiran en les diferents sessions programades: 

Mòdul 1. Lideratge i poder

Aquest mòdul ofereix un marc conceptual i pràctic per entendre el lideratge des de la perspectiva de Fil a l'agulla. S'hi explora la naturalesa multidimensional del poder i es dona visibilitat a les senyals de rang que intervenen en les dinàmiques organitzatives, proporcionant eines per a un exercici conscient, responsable i ètic del rol.

Contingut:

• Marc del lideratge: Què vol dir liderar avui? Les lents del lideratge i la comprensió del rol en entorns complexos.
• Estils de lideratge i full de ruta personal: Identificació dels propis estils de lideratge i definició d'un full de ruta personalitzat per al desenvolupament del rol.
• Teoria del poder i tipus de poder: Exploració de les diferents dimensions del poder i com interaccionen en les organitzacions. Detecció i lectura dels senyals de rang en el dia a dia dels equips.
• Ús responsable i ètic del poder: Claus, criteris i bones pràctiques per a un exercici conscient i transparent del poder al servei del propòsit de l'organització. Les set escales de comportament per guiar un lideratge ètic, respectuós i eficaç.

Mòdul 2: El treball personal de qui lidera

Aquest mòdul aborda la importància cabdal del treball personal com a fonament per a un lideratge conscient, autèntic i efectiu. Liderar equips i organitzacions requereix un alt grau d'autoconsciència i autoregulació per poder sostenir la pressió, la incertesa i els conflictes sense perdre el propi centre ni reaccionar de manera impulsiva. A través d'un recorregut profund d'autoconeixement, s'explora com els nostres activadors i la pròpia història personal condicionen l'exercici del rol. 

Així mateix, en aquest mòdul es dividirà el grup en dos segons la socialització de gènere, per descobrir com aquesta influeix en l’exercici del lideratge. Es prendrà consciència de com temes com l'opressió internalitzada, els privilegis i els biaixos inconscients impacten en la nostra relació amb el poder i en la manera de relacionar-nos amb l'entorn laboral.

Contingut:

• Autoregulació i consciència del propi rol: Desenvolupament de la presència i la capacitat de sostenir el centre en situacions de pressió, incertesa o conflicte.
• Gestió de l'estrès i la reactivitat: Comprensió dels mecanismes de resposta interna davant d'activadors i identificació dels estats de baix rang o pèrdua de poder personal per recuperar el propi centre.
• Ampliació de la base de poders: Reconeixement i diversificació de les fonts de poder personal, relacional i contextual per a un exercici del lideratge més flexible i resilient.
• El poder social en el lideratge: Anàlisi de l'impacte de la socialització de gènere, de classe, d’origen, etc. en la construcció del rol, abordant l'opressió internalitzada, la síndrome de la impostora, els biaixos inconscients i la gestió dels privilegis.

Mòdul 3: Liderar amb propòsit

El lideratge amb propòsit connecta amb una visió i un sentit més gran que guia l'organització. Aprendre a liderar des d'aquesta mirada significa estar al servei del propòsit evolutiu, sabent llegir les senyals i pertorbacions del sistema com a brúixola per orientar el canvi i gestionar la incertesa en temps complexos.

Contingut:

• Lideratge transcendent: Connexió amb el propòsit evolutiu i el bé comú.
• La lectura de les senyals del sistema: Eines per identificar les pertorbacions i tensions com a informació clau per orientar el procés.
• Gestió del canvi: Acompanyament dels reptes, la incertesa i el treballa amb les resistències.
• Cultura organitzacional: La interacció entre els objectius formals i les dinàmiques no escrites de la cultura per facilitar el canvi.

Mòdul 4: Els equips

Treballar en ambients agradables, sans i constructius és clau per al benestar de les persones i per al funcionament de l'organització. Aquest mòdul posa un èmfasi especial en la importància de fomentar un bon clima laboral, construir relacions de qualitat i lliures de qualsevol tipus de discriminació, així com en enfortir la cohesió d'equip. 

Contingut:

• Cohesió d'equip: Eines i estratègies per fomentar el treball en equip.
• L’equip com a sistema: Saber identificar l'estat actual i les seves necessitats per acompanyar el seu proper estadi evolutiu.
• Ambients inclusius: Creació d'una cultura de treball inclusiva i d'atmosferes favorables al desenvolupament professional i personal, fomentant la seguretat psicològica, la gestió de la diversitat, i la prevenció de discriminacions i d'assetjament.

Mòdul 5: L'acompanyament a persones

Aquest mòdul es centra en l'acompanyament individualitzat i en el desenvolupament del talent dins les organitzacions. S'hi ofereixen eines pràctiques de comunicació, escolta i suport per potenciar el creixement de les persones, vetllant pel seu benestar laboral. 

Contingut:

• Comunicació i feedback de desenvolupament: Eines de comunicació clara i constructiva per impulsar el creixement, la motivació i el potencial de les persones.
• Gestió de les queixes: Abordatge de la insatisfacció i transformació de les queixes en oportunitats de millora i diàleg.
• Gestió integral de l'estrès: Identificació de les fonts individuals, relacionals i organitzacionals de l'estrès, així com eines per afavorir l'autocura i el suport mutu en els equips.

Mòdul 6: La gestió de tensions i les converses difícils

El lideratge des del Treball de Processos permet abordar les pertorbacions i les tensions com a senyals valuoses del sistema que funcionen com una brúixola per a la transformació. Aquest mòdul ofereix eines pràctiques per a la gestió constructiva dels conflictes i el treball amb els dissensos, preparant les persones líders per sostenir converses difícils en moments de tensió o de canvi organitzatiu.

Contingut:

• Gestió de conflictes des de la mirada sistèmica: comprensió de les dinàmiques de tensió i abordatge constructiu de les diferències en els equips.
• Treball amb els dissensos i la diversitat d'opinions: eines per reconèixer els diferents punts de vista i entendre el desacord com a font d'informació i aprenentatge.
• Preparació i abordatge de converses difícils: estratègies i claus pràctiques per sostenir el diàleg en moments de tensió o canvi organitzatiu.

Preus i opcions de pagament

Formación completa: 1.120 €

Pots pagar l'import complet o fraccionadament:

• En el moment de la inscripció: 380 € 
• Fins al 28 de febrer de 2027: 370 €
• Fins al 30 d’abril de 2027: 370 €

Preu especial de llançament: 970 €. (Fins al 15 de novembre de 2026)

Pots pagar l'import complet o fraccionadament:

• En el moment de la inscripció: 330 € 
• Fins al 28 de febrer de 2027: 320 €
• Fins al 30 d’abril de 2027: 320 €

És obligatori fer la inscripció i efectuar el pagament per a reservar la plaça. Les places s’assignaran per ordre d’inscripció.  Si necessites més informació, ens pots escriure a escolafil@filalagulla.org.

Podeu veure aquí la normativa d'inscripcions.

Inscripcions múltiples

Si us inscriviu diverses persones d'una mateixa empresa o entitat i voleu una única factura, assegureu-vos de fer una sola compra indicant el nombre de participants en l'apartat "Quantitat", introduir les dades personals de cada assistent i, en les dades de facturació, indiqueu les dades de l'empresa.

Formació bonificable per a empreses:

Els nostres cursos són bonificables a través de la Fundae. Els tràmits els podeu fer directament o bé mitjançant una entitat gestora. 

Trobareu tota la informació en aquest enllaç.

Si teniu qualsevol dubte, ens podeu escriure a escolafil@filalagulla.org.