A Fil a l'agulla creiem que el lideratge és una manera d'estar en relació. Amb aquesta convicció vam posar en marxa la formació Lideratge conscient, un espai d'acompanyament per a dones professionals i emprenedores, 100% subvencionat gràcies als ajuts Impulsem el que fas 2025 de l'Ajuntament de Barcelona, a través de Barcelona Activa.
Sis sessions, quatre mentories individuals i un grup de dones diverses que han compartit reflexions, pràctica i mirada crítica sobre el poder, les creences i les formes d'organitzar-se. Avui recollim tres veus que han viscut aquest recorregut des de llocs molt diferents, però amb un fil comú: la possibilitat de tornar a mirar el propi lideratge des d'un lloc més conscient, propi i compartit.
Del poder estructural al poder personal
Per a la Madeleine, el curs ha estat sobretot un aprofundiment en les relacions de poder que travessen els espais col·lectius. Descobrir que hi ha formes de poder més visibles i evidents, i d'altres molt més subtils, li ha permès diferenciar el poder estructural del poder personal, i entendre com tots dos travessen les dinàmiques i les maneres d'organitzar-se d'un col·lectiu.
Aquest procés també l'ha portat a reflexionar sobre les implicacions, responsabilitats i cures que comporta ocupar determinats rols dins d'un col·lectiu, i sobre com s'exerceix el lideratge des d'aquests llocs.
"Comprendre els diferents tipus de lideratge i com operen m'ha donat moltes eines per assumir d'una manera més conscient el meu rol dins del col·lectiu", explica. Avui té una mirada més reflexiva sobre com acompanyar processos col·lectius des d'un lloc més horitzontal, conscient i responsable, entenent millor les responsabilitats, els límits i les possibilitats que existeixen dins dels processos organitzatius.
Aterrar una proposta revolucionària
La Diana arribava al curs ja alineada amb la proposta de fons, per la cultura de treball de les organitzacions de què havia format part. El que ha trobat de valuós ha estat entrar en un espai on la forma d'entendre el lideratge s'articula a partir d'uns valors compartits sovint negligits i menystinguts per l'estructura hiperproductivista.
Per a ella, ha estat una experiència alliberadora, especialment perquè aquesta proposta d'entendre el lideratge, que qualifica de "revolucionària", es va poder analitzar col·lectivament i fer-la tocar terra, facilitant així la transmissió de recursos operatius i concrets.
Trencar creences per desplegar el propi lideratge
Per a l'Elisabet, el que més li ha marcat del curs ha estat poder identificar i trencar moltes creences que limitaven el desenvolupament ple del seu propi lideratge. La formació li ha permès connectar amb els valors que la mouen, confiar en les seves ganes d'aprendre i millorar, i entendre la importància de treballar amb equips que també puguin desplegar el seu propi lideratge.
Compartir experiències i activitats amb un grup de dones diverses, generoses i molt potents ha fet de mirall per a ella: "Sento que, entre totes, ens hem impulsat i hem fet un pas endavant per seguir fent del lideratge un camí compartit, conscient i transformador."
Quan se li pregunta per què el recomanaria, ho té clar: perquè és necessari poder tenir el temps i l'espai per aixecar la vista de la urgència del dia a dia, fer una aturada per reflexionar i explorar, i veure si la brúixola pròpia marca el nord que es desitja.
Les històries de la Madeleine, la Diana i l'Elisabet parteixen de moments professionals diferents, però comparteixen un mateix fil: el lideratge conscient com a camí per desplegar el poder personal, trencar creences limitants i sostenir-se en comunitat.
Amb el suport de l'Ajuntament de Barcelona, a través de Barcelona Activa.
