Curso Liderar con propósito

Sobre el curso

Este curso es una invitación a adentrarte en el liderazgo con propósito como una práctica para guiar equipos, sostener la complejidad y activar el impacto transformador de las organizaciones.

El liderazgo es mucho más que una función de gestión: es una manera de mirar el mundo, de cuidar las relaciones, de ejercer el poder de forma ética y de ponerse al servicio del que el sistema necesita en cada momento. Esta formación ofrece un recorrido profundo y práctico para aprender a liderar desde una actitud consciente, inclusiva y orientada al bien común.

En un contexto donde a menudo cuesta sostener la complejidad, acompañar los cambios y gestionar las tensiones de manera constructiva, esta formación aporta recursos para:

• Ejercer un uso efectivo, ético y consciente del poder al servicio del propósito de la organización.
• Acompañar personas y equipos con claridad, empatía y una comunicación directa y transparente.
• Sostener la complejidad, el estrés y las tensiones del día a día con lucidez y desde el propio centro.
• Fomentar culturas de trabajo inclusivas, saludables y productivas.
• Bregar con momentos difíciles y de cambio, para conectar con su potencial transformador y saber descifrar la información que ofrecen.
• Desarrollar una comprensión sistémica que permita observar las dinámicas organizativas con una mirada amplia y con perspectiva.

La metodología del curso se basa en el Trabajo de Procesos, un enfoque que entiende que todo el que pasa en una organización (tensiones, incomodidades, cambios, perturbaciones o conflictos) es información valiosa sobre el mismo sistema. Desde esta mirada, quien lidera aprende a leer estas señales como una brújula para orientar el proceso, transformar los retos en oportunidades y avanzar hacia los objetivos colectivos.

La formación consta de:

• 6 sesiones formativas de 4 horas cada una, en formato presencial o en línea: con exposiciones teóricas, ejercicios prácticos y espacios para desarrollar habilidades de liderazgo.
• 4 espacios de aplicación práctica en grupos reducidos y simultáneos (1,5 horas por sesión, en formato en línea): para profundizar en la supervisión de casos reales y la práctica compartida.
• 4 sesiones individuales de apoyo personalizado al liderazgo: para profundizar en el desarrollo del propio rol y en la adquisición de herramientas a medida.

Por qué es el momento de este curso?

Las organizaciones y equipos actuales afrontan entornos de alta complejidad, cambios constantes y tensiones emergentes. Ejercer el liderazgo en este contexto puede generar aislamiento y desgaste si no se dispone de espacios de apoyo, reflexión y herramientas adecuadas. Este curso ofrece un acompañamiento integrado para sostener estos retos con lucidez, transformando las dificultades en oportunidades de crecimiento colectivo y alineación con el propósito organizativo.

Este curso está pensado para personas que se encuentran al frente de equipos o organizacioness y quieren transformar su manera de liderar desde un enfoque más profundo, consciente y conectado. Te será especialmente útil si estás viviendo un momento de transición o consolidación en tu rol y necesitas herramientas prácticas para acompañar tu equipo en entornos complejos y cambiantes.

Así mismo, es para ti si quieres hacer un trabajo de autoconocimiento que te permita comprender mejor tu rol, gestionar el estrés y las tensiones inherentes al liderazgo, y hacer un uso consciente y responsable del poder. También te acompañará si buscas desarrollar un liderazgo visionario alineado con el propósito de tu organización, aprender a sostener la incertidumbre y adquirir recursos para abordar las conversaciones difíciles de manera constructiva.

Además, encontrarás un espacio de apoyo compartido para romper el aislamiento habitual de los roles de dirección, intercambiar experiencias con otros líderes y fortalecer tu desarrollo personal y profesional en uno en torno a aprendizaje.

Formadoras

Núria Danés Darnell

Soy licenciada en Sociología, con un posgrado en Políticas Sociales y Comunitarias y una diplomatura en Trabajo de Procesos. Acompaño personas, grupos y organizaciones en diferentes momentos de su camino, y especialmente cuando llega el reto.

Mi experiencia se ha desarrollado sobre todo en el desarrollo organizacional, donde acompaño para vivir los desafíos, los conflictos y los momentos de cambio desde la curiosidad y el aprendizaje. En los últimos años, buena parte de mi día a día profesional se focaliza en el apoyo al liderazgo, tanto desde el asesoramiento y la consultoría como desde la formación. Acompañar el liderazgo es para mí una manera de apoyar a desplegar la potencialidad que las personas llevamos adentro, y que esta revierta en los equipos y las organizaciones.

Disfruto aprendiendo cada día de la potencialidad y la creatividad que se esconden en los momentos difíciles, y el misterio que les acompaña. Y me siento afortunada de vivir a tocar de la natura, sintiéndome parte y en interconexión con ella.

Mireia Parera Puigdomènech

Diplomada en Treball de Processos i certificada com a coach per ASESCO. Soc una persona curiosa que gaudeix dels processos d’aprenentatge, tant en el propi desenvolupament personal com acompanyant altres persones i equips en el seu camí. 

M’especialitzo en l’acompanyament a organitzacions en el seu desenvolupament organitzacional i en el suport al lideratge conscient i transformador. Destaco per la meva capacitat d’anàlisi de situacions complexes i per una comunicació directa, clara i transparent. Quan la situació ho requereix, no dubto a reptar els límits del sistema per obrir noves possibilitats. Acompanyo les tensions i els moments de canvi des de l’empatia, aportant alhora la força, la determinació i la claredat necessàries per avançar amb fermesa cap als propòsits de l’organització.

Programa y calendario

El contenido de este curso abordará diferentes temáticas que se repartirán en las diferentes sesiones programadas: 

Módulo 1. Liderazgo y poder

Este módulo ofrece un marco conceptual y práctico para entender el liderazgo desde la perspectiva de Fil a l'agulla. Se explora la naturaleza multidimensional del poder y se da visibilidad a las señales de rango que intervienen en las dinámicas organizativas, proporcionando herramientas para un ejercicio consciente, responsable y ético del rol.

Contenido:

• Marco del liderazgo: Qué quiere decir liderar hoy? Las lentes del liderazgo y la comprensión del rol en entornos complejos.
• Estilos de liderazgo y hoja de ruta personal: Identificación de los propios estilos de liderazgo y definición de una hoja de ruta personalizada para el desarrollo del rol.
• Teoría del poder y tipo de poder: Exploración de las diferentes dimensiones del poder y como interaccionan en las organizaciones. Detección y lectura de las señales de rango en el día a día de los equipos.
• Uso responsable y ético del poder: Claves, criterios y buenas prácticas para un ejercicio consciente y transparente del poder al servicio del propósito de la organización. Las siete escaleras de comportamiento para guiar un liderazgo ético, respetuoso y eficaz.

Módulo 2: El trabajo personal de quien lidera

Este módulo aborda la importancia capital del trabajo personal como fundamento para un liderazgo consciente, auténtico y efectivo. Liderar equipos y organizaciones requiere un alto grado de autoconciencia y autoregulación para poder sostener la presión, la incertidumbre y los conflictos sin perder el propio centro ni reaccionar de manera impulsiva. A través de un recorrido de autoconocimiento, se explora como nuestros activadores y la propia historia personal condicionan el ejercicio del rol. 

Así mismo, en este módulo se dividirá el grupo en dos según la socialización de género, para descubrir como esta influye en el ejercicio del liderazgo. Se tomará conciencia de como temas como la opresión internalizada, los privilegios y los sesgos inconscientes impactan en nuestra relación con el poder y en la manera de relacionarnos con el entorno laboral.

Contenido:

• Autoregulación y conciencia del propio rol: Desarrollo de la presencia y la capacidad de sostener el centro en situaciones de presión, incertidumbre o conflicto.
• Gestión del estrés y la reactividad: Comprensión de los mecanismos de respuesta interna ante activadores e identificación de los estados de pérdida de poder personal para recuperar el propio centro.
• Ampliación de la base de poderes: Reconocimiento y diversificación de las fuentes de poder personal, relacional y contextual para un ejercicio del liderazgo más flexible y resiliente.
• El poder social en el liderazgo: Análisis del impacto de la socialización de género, de clase, de origen, etc. en la construcción del rol, abordando la opresión internalizada, el síndrome de la impostora, los sesgos inconscientes y la gestión de los privilegios.

Módulo 3: Liderar con propósito

El liderazgo con propósito conecta con una visión y un sentido más grande que guía la organización. Aprender a liderar desde esta mirada significa estar al servicio del propósito evolutivo, a sabiendas de leer las señales y perturbaciones del sistema como brújula para orientar el cambio y gestionar la incertidumbre en tiempos complejos.

Contenido:

• Liderazgo trascendente: Conexión con el propósito evolutivo y el bien común.
• La lectura de las señales del sistema: Herramientas para identificar las perturbaciones y tensiones como información clave para orientar el proceso.
• Gestión del cambio: Acompañamiento de los retos, la incertidumbre y el trabajo con las resistencias.
• Cultura organizacional: La interacción entre los objetivos formales y las dinámicas no escritas de la cultura para facilitar el cambio.

Módulo 4: Los equipos

Trabajar en ambientes agradables, sanos y constructivos es clave para el bienestar de las personas y para el funcionamiento de la organización. Este módulo pone un énfasis especial en la importancia de fomentar un buen clima laboral, construir relaciones de calidad y libres de cualquier tipo de discriminación, así como en fortalecer la cohesión de equipo. 

Contenido:

• Cohesión de equipo: Herramientas y estrategias para fomentar el trabajo en equipo.
• El equipo como sistema: Saber identificar el estado actual y sus necesidades para acompañar su proceso de desarrollo.
• Ambientes inclusivos: Creación de una cultura de trabajo inclusiva y de atmósferas favorables al desarrollo profesional y personal, fomentando la seguridad psicológica, la gestión de la diversidad, y la prevención de discriminaciones y de acoso.

Módulo 5: El acompañamiento a personas

Este módulo se centra en el acompañamiento individualizado y en el desarrollo del talento dentro de las organizaciones. Se ofrecen herramientas prácticas de comunicación, escucha y apoyo para potenciar el crecimiento de las personas, velando por su bienestar laboral.  

Contenido:

• Comunicación y feedback de desarrollo: Herramientas de comunicación clara y constructiva para impulsar el crecimiento, la motivación y el potencial de las personas.
• Gestión de las quejas: Abordaje de la insatisfacción y transformación de las quejas en oportunidades de mejora y diálogo.
• Gestión integral del estrés: Identificación de las fuentes individuales, relacionales y organizacionales del estrés, así como herramientas para favorecer el autocuidado y el apoyo mutuo en los equipos.

Módulo 6: La gestión de tensiones y las conversaciones difíciles

El liderazgo desde el Trabajo de Procesos permite abordar las perturbaciones y las tensiones como señales valiosas del sistema que funcionan como una brújula para la transformación. Este módulo ofrece herramientas prácticas para la gestión constructiva de los conflictos y el trabajo con los disensos, preparando a las personas líderes para sostener conversaciones difíciles en momentos de tensión o de cambio organizativo.

Contenido:

• Gestión de conflictos desde la mirada sistémica: comprensión de las dinámicas de tensión y abordaje constructivo de las diferencias en los equipos.
• Trabajo con los disensos y la diversidad de opiniones: herramientas para reconocer los diferentes puntos de vista y entender el desacuerdo como fuente de información y aprendizaje.
• Preparación y abordaje de conversaciones difíciles: estrategias y claves prácticas para sostener el diálogo en momentos de tensión o cambio organizativo.

Precios y opciones de pago

Formación completa: 1.120 €

Puedes pagar el importe completo o fraccionadamente:

• En el momento de la inscripción: 380 €  
• Hasta el 28 de febrero de 2027: 370 €
• Hasta el 30 de abril de 2027: 370 €

Precio especial de lanzamiento: 970 €. (Hasta el 15 de noviembre de 2026)

Puedes pagar el importe completo o fraccionadamente:

• En el momento de la inscripción: 330 €  
• Hasta el 28 de febrero de 2027: 320 €
• Hasta el 30 de abril de 2027: 320 €

Es obligatorio realizar la inscripción y efectuar el pago para reservar la plaza. Las plazas se asignarán por orden de inscripción. Si necesitas más información, nos puedes escrivir a escolafil@filalagulla.org.

Podéis ver aquí la  normativa d'inscripcions.

Inscripciones múltiples

Si se inscriben varias personas de una misma empresa o entidad y desean una única factura, asegúrense de realizar una sola compra indicando el número de participantes en el apartado "Cantidad", introducir los datos personales de cada asistente y, en los datos de facturación, indicar los datos de la empresa.

Formación bonificable para empresas:

Nuestros cursos son bonificables a través de la Fundae. Los trámites los podéis hacer directamente o bien a través de una entidad gestora.  

Encontraréis toda la información en este… enlace.

Si tenéis cualquier duda, podéis escribirnos a escolafil@filalagulla.org.