Quién nos conoce sabe que a Fil a l'agulla nos gusta una expresión inglesa que dice "Walk the talk"... En castellano sería una cosa parecida a "predicar con el ejemplo", o algo pareciendo a la congruencia entre lo que proponemos y lo que hacemos. .
Desde hace unos años estamos interesadas en las organizaciones autogestionadas, o las organizaciones "teal" (de color azul turquesa, según la terminología de Frederic Laloux, referente de este tipo de funcionamiento).
Acompañamos a muchas organizaciones que han querido transformarse en este sentido, y nosotras mismas realizamos una transformación hace ya unos tres años por devenir una organización autogestionada.
Para seguir "andando lo que decimos" (acontecer una organización autogestionada) y "diciendo lo que andamos" (acompañar en la autogestión), y para continuar siendo congruentes, hace unos meses que participamos en Corporate Rebels, una organización con sede en Ámsterdam, que promueve la reflexión alrededor de este tema.
Y de la mano de Corporate Rebeldes hemos tenido, hace unos días, una experiencia de intercambio muy enriquecedora. Con la Spanish Rebell Cell nos hemos desplazado a Bilbao, donde hemos conocido de primera mano como funciona una fábrica con un modelo autogestionado, como otras organizaciones autogestionadas abordan sus crisis y qué retos comunes tenemos junto con otras empresas que están haciendo el mismo caminito que nosotras.
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Cómo funcionamos las organizaciones que nos adentramos en este modelo? Las características principales son el funcionamiento en equipos que toman sus decisiones, la conexión con el propósito evolutivo de la organización, la responsabilidad compartida en aspectos como la gestión de los conflictos y el feedback... Esto implica a menudo eliminar cargos intermedios y coger responsabilidades compartidas que antes hacían las personas responsables, por ejemplo.
Precisamente esto es lo que hemos observado de primera mano en Lancor, una empresa de más de cien personas que construye motores por ascensores, y que nos ha mostrado todo un universo desconocido para nosotras: las trabajadoras y trabajadores dejaron de "fichar" hace muchos años, eliminaron los "encargados" y ahora todo el mundo forma parte de equipos de trabajo donde las personas que trabajan en planta deciden codo a codo con las personas de las oficinas todos los aspectos fundamentales de su trabajo: cómo quieren producir, como repartir los beneficios, como abordar temas de rotaciones, responsabilidad social, las grandes inversiones...
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Además, con las otras organizaciones autogestionadas hemos compartido reflexiones alrededor de la importancia de las redes afines y consejos útiles para realizar cambios culturales tan impactantes.
Gracias Lancor y gracies Spanish Rebel Cell por tanta generosidad!