Tag: desenvolupament organitzacional

“Un lideratge autoritari és resultat d’una falta de connexió amb el propi poder personal”

"És quasi una paradoxa, però un lideratge autoritari és resultat d'una falta de connexió amb el teu poder personal. Quan jo faig servir la meva posició per sotmetre les altres persones, és perquè tinc aquesta mena de dependència externa. Si estic connectada amb el meu poder personal, no necessito ser una altra, puc exercir un tipus de lideratge que, tot i ser determinat i clar, no sigui autoritari. Per això és tan difícil el lideratge, perquè, per una banda, la persona ha de ressaltar, ha de generar una relació diferent, ha de tenir un poder especial, però, per l'altra, no ha de tenir un poder que esclafi les altres persones. Això no ens interessa per res" Parlem de lideratges sostenibles vs. lideratges abusius amb la Neus, facilitadora del programa Líders empoderades. Llegir més

Com abordem la facilitació de conflictes?

L'actitud radical de donar la benvinguda al conflicte és una de les claus de la nostra feina. I, atenció! això no vol dir que el conflicte no ens impressioni, ens faci por o ens entristeixi. Però al mateix temps que podem sentir això, també sabem que estem davant d’un tresor que necessita ser descobert. Llegir més